重庆某大型市政道路勘察测绘项目全流程服务案例

基于工作流的企业协同管理信息系统研究

随着经济全球化与国家产业结构调整的逐步深入,企业生存与发展所面临的外部环境日趋复杂,企业如何确立在竞争环境下的领先优势,如何整合企业资源为用户提供产品和服务,如何通过创新提高创造企业价值的能力等,都需要现代企业适应外部环境的变化,应对竞争与挑战,建立统一的企业发展战略,并通过改进企业内部管理体制和管理手段保障战略目标的实现.企业信息化作为提升企业管理绩效的重要手段,实践证明可以帮助企业实现信息共享,提高效率,规范管理,促进企业管理和执行体系的建立和完善.随着企业信息化的推进,互联网和信息技术的普及,企业信息化建设关注的焦点也从产品,技术本身开始向管理,效率,协作迁移.在此背景下,工作流与协同管理的理论研究与实践蓬勃发展,为企业信息化的系统应用提供了可借鉴的管理模式.在此背景下,当代企业需要重新审视业务流程,规范业务流程,在业务流程整合和优化上提高企业的应变能力,并以此为基础构建整合业务部门与职能部门的协同管理信息系统.建立符合企业自身管理需求并适应需求变化的工作流程模型是实施企业协同管理信息系统的基础,工作流程管理实现了业务过程的全面控制和过程记录,通过流程驱动企业各项业务的有序开展,流程可视化也为管理决策提供全面支持,企业可以根据内部和外部环境变化不断对业务流程进行完善和优化以提高企业适应应变能力,提高组织整体绩效.在流程管理的基础上实现企业内各组织与部门的协同,以战略目标为导向,打破业务部门和职能部门的职能边界,整合企业核心业务流程,实现统一协作,发挥企业各种的合力,提高企业在客户管理,项目管理,企业创新与成长等方面的核心能力.建立流程化企业协同管理系统的重要意义在于从个体效率提升到群体协同工作的转变,以业务为中心,打破职能边界,整合业务流程,避免信息孤岛,适应不断变化的企业外部环境,提高判断与响应能力.单纯的办公自动化系统应用虽然解决了企业日常事务的正常运转,但并未触及企业经营层面的管理和监控,不能从根本上解决企业核心业务与外部环境有效整合,同时由于缺乏企业统一信息架构的规划,后续信息系统建设将面临大量系统集成问题,导致建设成本增加.协同管理与工作流以企业管理的本质问题为出发点,将企业内部各种资源与过程作为统一的系统进行处理,形成一个有机的整体,因而建立并实施企业协同管理系统需要具有重要的战略意义.勘察测绘行业是国家基础建设重要的工程设计和服务产业,通过参与市场竞争,承接地质勘察,测绘工程,工程勘察等类型的工程项目,为用户提供专业的工程设计和项目施工并提交技术成果,实现技术能力向经济效益的转化.勘察测绘企业信息化水平较低,企业管理体系不能适应企业发展的需要,通过建设流程化协同管理信息系统可有效提高企业管理水平,形成科学,规范的管理体系,推动健康发展.勘察测绘企业建设协同管理系统的重点在于规范企业流程,建立协作体系,以工程项目管理为核心,建立人力资源,财务管理,风险识别,质量保证等体系.通过有针对性的企业信息化尤其是实施协同管理信息系统促进企业内部管理变革和改进,理顺管理流程,合理配置资源,提高经营绩效,提高企业参与市场竞争的综合能力.本文根据勘察测绘行业管理现状和自身业务特点,结合工业工程,项目管理知识,通过分析和评估现有勘查测绘企业现有管理模式的问题和缺陷,围绕企业业务流程建模和企业协同进行研究和设计,针对技术选型和系统实施进行了较深入的研究,系统阐述了以工作流为基础,实现"协作为中心,流程为驱动,应用为核心"的系统模式,提出了勘察测绘企业建立基于工作流的企业协同管理信息系统的可行性解决方案.

基于工作流的企业协同管理信息系统研究

随着经济全球化与国家产业结构调整的逐步深入,企业生存与发展所面临的外部环境日趋复杂,企业如何确立在竞争环境下的领先优势,如何整合企业资源为用户提供产品和服务,如何通过创新提高创造企业价值的能力等,都需要现代企业适应外部环境的变化,应对竞争与挑战,建立统一的企业发展战略,并通过改进企业内部管理体制和管理手段保障战略目标的实现。 企业信息化作为提升企业管理绩效的重要手段,实践证明可以帮助企业实现信息共享、提高效率、规范管理,促进企业管理和执行体系的建立和完善。随着企业信息化的推进,互联网和信息技术的普及,企业信息化建设关注的焦点也从产品、技术本身开始向管理、效率、协作迁移。在此背景下,工作流与协同管理的理论研究与实践蓬勃发展,为企业信息化的系统应用提供了可借鉴的管理模式。在此背景下,当代企业需要重新审视业务流程、规范业务流程,在业务流程整合和优化上提高企业的应变能力,并以此为基础构建整合业务部门与职能部门的协同管理信息系统。 建立符合企业自身管理需求并适应需求变化的工作流程模型是实施企业协同管理信息系统的基础,工作流程管理实现了业务过程的全面控制和过程记录,通过流程驱动企业各项业务的有序开展,流程可视化也为管理决策提供全面支持,企业可以根据内部和外部环境变化不断对业务流程进行完善和优化以提高企业适应应变能力,提高组织整体绩效。在流程管理的基础上实现企业内各组织与部门的协同,以战略目标为导向,打破业务部门和职能部门的职能边界,整合企业核心业务流程,实现统一协作,发挥企业各种的合力,提高企业在客户管理、项目管理、企业创新与成长等方面的核心能力。 建立流程化企业协同管理系统的重要意义在于从个体效率提升到群体协同工作的转变,以业务为中心,打破职能边界,整合业务流程,避免信息孤岛,适应不断变化的企业外部环境,提高判断与响应能力。单纯的办公自动化系统应用虽然解决了企业日常事务的正常运转,但并未触及企业经营层面的管理和监控,不能从根本上解决企业核心业务与外部环境有效整合,同时由于缺乏企业统一信息架构的规划,后续信息系统建设将面临大量系统集成问题,导致建设成本增加。协同管理与工作流以企业管理的本质问题为出发点,将企业内部各种资源与过程作为统一的系统进行处理,形成一个有机的整体,因而建立并实施企业协同管理系统需要具有重要的战略意义。 勘察测绘行业是国家基础建设重要的工程设计和服务产业,通过参与市场竞争,承接地质勘察、测绘工程、工程勘察等类型的工程项目,为用户提供专业的工程设计和项目施工并提交技术成果,实现技术能力向经济效益的转化。勘察测绘企业信息化水平较低,企业管理体系不能适应企业发展的需要,通过建设流程化协同管理信息系统可有效提高企业管理水平,形成科学、规范的管理体系,推动健康发展。 勘察测绘企业建设协同管理系统的重点在于规范企业流程、建立协作体系,以工程项目管理为核心,建立人力资源、财务管理、风险识别、质量保证等体系。通过有针对性的企业信息化尤其是实施协同管理信息系统促进企业内部管理变革和改进,理顺管理流程、合理配置资源、提高经营绩效,提高企业参与市场竞争的综合能力。 本文根据勘察测绘行业管理现状和自身业务特点,结合工业工程、项目管理知识,通过分析和评估现有勘查测绘企业现有管理模式的问题和缺陷,围绕企业业务流程建模和企业协同进行研究和设计,针对技术选型和系统实施进行了较深入的研究,系统阐述了以工作流为基础,实现"协作为中心,流程为驱动,应用为核心"的系统模式,提出了勘察测绘企业建立基于工作流的企业协同管理信息系统的可行性解决方案。

《住宅外部设计导则》与《住宅设计专项评审会审查要点和审查流程》试点实施情况

项目背景 为进一步提升北京市居住建筑设计水平,改善城市风貌,强化对设计单位的引导和服务,2013年初,由北京市勘察设计与测绘管理办公室领衔,多家设计单位参与,全面启动了"北京市提高居住建筑设计水平专项工作".

建设工程竣工测量作业方法的探讨

作为建筑工程重点项目之一的工程竣工测量工作是一项服务于城市建设和城市规划的偏于实用性的测绘工作,也是城市规划项目审批后实施管理的保障和关键.文章从我国建筑工程竣工测量的实际需求出发,对建筑工程竣工测量的作业内容,工作流程和方法,关键工艺,精度控制要求等方面进行了全面阐述.

莒县(试验区)利用航空数码影像测制1:1000地形图技术研究

莒县位于山东省东南部,日照市西部,东经118°35′～119°06′,北纬35°19′～36°02′,隶属沿海开放城市——日照市.东临日照市东港区,五莲县,西界沂水县,沂南县,北接诸城市,南毗莒南县.南北最大长距75.6公里,东西最大宽距37.4公里,总面积1952.42平方公里.受地域条件限制,传统野外地形测量无法满足地形图测绘工作,极大地制约了该地区社会经济发展.随着摄影测量技术的发展,利用高分辨率数码影像作为数据源测制地形图,弥补了传统测绘的不足.根据莒县勘察测绘院2015年测绘任务安排,营县地区1:1000地形图拟采用UCLP航空数码影像测制.通过实验,根据测图精度分析结果得出结论:通过试验进一步完善了最初制定的实施方案,形成了无POS数据的数码影像立体测图生产方案和工艺流程.北京吉威数源信息技术有限公司的数字摄影测量系统GEOWAY DPS软件,运行稳定,可靠,可用于大规模模型定向以及数字化测图生产.针对该测区,形成一套全野外控制点布设方案,最终结果证明该方案合理,有效,可用于整个项目的实施.采用无POS数据的航测手段,其测图精度优于采用机载POS数据辅助空三的航测方法.本次采用的航测成图法,参与人员3人,用时3天,与常规测图方法相比,内外业工作量大大减少,经济效益得到大幅度提高.