雷军：这个思维习惯，让我受用无穷

雷军认为受用无穷的思维习惯是工程师思维，也叫工程学思维，即创造性地运用科学原理，系统化解决各种问题。以下是工程师思维在解决问题方面的具体应用：

• 找到一个使命

  确定个人目标方向：首先要找到自己热爱并擅长的事，并为之奋斗一生。雷军大学时被《硅谷之火》中计算机改变世界的梦想所激励，立下创立伟大公司的梦想，四十岁时仍愿为梦想拼搏。找到使命能确定目标和方向，保证在问题和困难面前不迷航。

  聚集商业人才资源：在商业上，使命可以聚集人才和资源。小米寻找“四有新人”，要求有共同愿景，加入小米的人都认同“做感动人心、价格厚道的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”这一使命。《孙子兵法》说“上下同欲者胜”，被使命愿景召唤的团队战斗力远超由商业利益集合的团体。

  引发用户共鸣纽带：使命也是小米和用户之间引发共鸣的纽带。小米从小到大、由弱到强、从低谷到复苏，离不开相信和认同小米的米粉、用户和合作伙伴的支持。

• 从第一性原理出发

  科学推理突破认知：第一性原理是从事物的基本原理出发进行推理，不依照已有的认识和经验进行“黑盒子”对“黑盒子”的类比。例如马斯克被告知电动车电池成本无法降低时，从物理学和化学基本原理出发，认为组成电池的材料成本和售价有巨大差额，所以一定有办法降低成本。

  明确用户本质期望：雷军创办小米时思考用户对商品最本质的期望，总结为“感动人心、价格厚道”。围绕此，小米确定要解决的核心问题是提升商业效率，后续所有活动都在原有基础上实现效率提升。

• 找到第一把“扳手”

  从易解决问题入手：当面对的问题复杂且资源有限时，工程师会先从马上能解决的问题开始入手，抓到什么用什么，有效解决问题是第一优先。小米刚成立时，三四十人的小团队要同时做操作系统、打通供应链、搭建电商网站，时间紧迫，工程师们就先从做系统开始。

  通过测试解决问题：为做电商，没有经验的小米从零开始搭电商系统，先在内部做“大卖部”，给员工提供“1块钱抢可乐”服务进行“最小可行系统”测试。工程师把会议室改仓库，自己进货、当配送员，提前发现和解决很多系统问题。一个月后系统上线，成功进行小米手机首销，小米也成为中国排名靠前的电商平台。

现在很多科技公司都强调工程师的重要作用，快速崛起并持久保持领先的互联网科技公司创始人大多工程师出身，如拉里·佩奇、埃隆·马斯克等，国内网易、百度、腾讯、美团、字节跳动等也是工程师创办的企业。这些企业商业的成功，不仅有赖于工程师创造的技术成果，还要仰仗工程师具备的工程思维。当遇到难题，想高效解决复杂系统性问题，预见尚不存在的“结构”，做到跨越性创新，不妨用工程师思维来解决问题。

很赞哦!（27）