BIM视界 | 施工组织协调管理中的BIM应用

BIM技术在施工组织协调管理中具有多方面重要应用，具体如下：

施工顺序的合理安排

• 虚拟施工过程模拟：BIM能够通过模拟实现虚拟的施工过程，在虚拟环境中可以发现不同专业需要配合的地方。例如，在大型商业综合体建设中，电气、给排水、暖通等多个专业同时施工，通过BIM模拟能提前明确各专业施工的先后顺序和交叉点，避免真正施工时因等待其他专业或承包商协调而浪费时间，提高工作效率。
• 物料进场与堆放规划：

  进场路线确定：利用BIM模型可以及早协调所涉及专业或承包商进行配合，确定物料进场路线，清除行进过程中的障碍。如在高层建筑施工中，大型建筑材料的进场路线规划至关重要，通过BIM模拟可以避免路线冲突，确保物料顺利进场。

  堆放方案优化：物料进场后的堆放也可通过BIM模型事先模拟，提前预防可能损害物料的因素。根据物料的使用顺序和堆放场地大小确定最佳方案，避免各专业因“抢地盘”造成频繁协调。例如，在施工现场，钢筋、水泥等不同物料的堆放需要合理规划，BIM技术可以帮助实现这一目标。

工程重难点的分析

• 局部部位深化设计：面对局部情况复杂的地方，如多家机电专业管线汇集并行或交叉处，提前进行深化设计至关重要。运用BIM技术的碰撞检测和施工顺序模拟，可提前告知所涉及专业需要注意的地方。

  

• 减少协调工作量与成本：通过各方协调和模拟的施工顺序有效指导施工，能减少协调工作量和不必要的施工成本。在实际工程中，以往常出现后到施工专业无法施工或已安装设备管线必须拆除的情况，而利用BIM技术可避免此类问题。例如，在某医院建设项目中，通过BIM技术对机电管线进行深化设计和模拟，避免了大量返工和拆除工作，节省了成本和时间。
• 实际施工效果验证：在本次施工过程中，各专业严格按照BIM模拟流程进行施工，未出现以往因各专业施工顺序混乱而引起的管道拆除、返工等现象，极大地提高了工作效率，避免了浪费。

现场设计变更的处理

• 设计变更原因多样：设计变更是在工程中需要协调配合的重要因素，引起设计变更的原因有很多，如设计错误、各专业间协调不及时、建筑信息流转缺失、各方人员理解偏差、业主新需求等。
• BIM模拟辅助协调：现场协调因各专业立场和人员自身能力差异往往非常困难，利用BIM技术模型提前模拟可行方案及造成的影响，然后在现场利用模拟结果直接展示想要表达的方案，会让组织协调工作变得更加容易。例如，在某住宅建设项目中，业主提出了新的户型设计需求，通过BIM技术快速模拟出变更后的方案及对其他专业的影响，方便了各方协调和决策。

  

施工质量问题的查找及分析

• 信息传递与比对：如果先施工的专业施工后出现质量问题，造成后续专业无法施工，BIM参数化模型包含的信息更容易正确传递。可以方便地通过提取模型查阅，与现场实际安装情况一一比对，找出问题所在。

  

• 提供协调支持：为施工各专业的协调提供有力支持，避免问题胶着。例如，在某桥梁建设项目中，通过BIM模型比对发现了混凝土浇筑质量问题，及时进行了处理，避免了影响后续施工。

简化施工组织协调管理工作

BIM技术的采用可以通过模拟施工，合理安排施工顺序，简化以往繁杂的施工组织协调管理工作。它为各专业施工方建立了良好的协调管理支持和依据，使施工过程更加有序、高效。

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